比如，原本自己能够搞清楚的问题，却将这份责任推给了后面的面试官。再比如，面试官有意询问应聘者一些简单的问题，将难题留给后来者。实际上，在确定应聘者是否符合公司岗位要求时，无论是排在前面还是后面，每一位面试官的论点和论据都很重要。
4．忌诱导应聘者
在面试的过程中，面试官通常应该询问应聘者一些开放式的问题，希望能够为他们提供一个自由发挥的空间。但如果提出问题的方法错误，提出的问题就会变成诱导性的问题，这样就很难得到更多有效的信息。
例如下面的案例：
面试官：您是如何看待团队合作的？
应聘者：我们都知道，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，无论个人能力有多优秀，都离不开团队的帮助……
点评：这个问题往往会诱导大多数应聘者，使其在回答时朝着讲述团队合作种种好处的方向去讲，因为这是面试官非常想听的，但面试官很难从中得到什么有效的信息。因此，面试官在准备问题时，应当从应聘者的角度来考虑，看看他们有哪些具体的想法；否则，就会出现“问了也是白问”的情况。
