（4）利用专家判断。擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度表并富有经验的项目团队成员或专家，可以提供活动定义方面的专业知识。
3．确定活动之间的依赖关系
有了活动清单和属性，就需要通过活动排序弄清楚活动之间的逻辑关系。例如，哪些活动需要一项接一项做，哪些活动可以同时做。在确定活动之间的这种先后顺序时，我们需要了解下面三种依赖关系。
（1）强制性依赖关系。也称为逻辑关系，是指工作性质所固有的依赖关系，它们往往涉及一些实际的限制。项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于强制性的。比如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工。
（2）可斟酌处理的依赖关系。有时叫作优先选用逻辑关系、优先逻辑关系或者软逻辑关系。它们会造成总时差不确定、失去控制并限制今后进度安排方案的选择。可斟酌处理的依赖关系通常根据对具体应用领域内部的最好做法，或者项目某些非寻常方面的了解而确定。项目管理团队在确定活动先后顺序的过程中，要明确哪些依赖关系属于可斟酌处理的，然后根据以前完成同类型工作的成功项目所取得的经验，选定计划活动顺序。
