【个人档案】
加贺见俊夫的父亲是一个锻造所的老板，从小就教育加贺见俊夫“男人应该独立干一番事业”。他谢绝了父亲继承家业的安排，独自闯荡走天涯地走进了“京成电铁”的大门。在这里，加贺见俊夫有幸遇上了自己的“职业领路人”——“京城电铁”CEO——川崎千春，开始到财务部就职，掌握了出色的财务本领。
后来，加贺见俊夫以丰富的企业经营管理经验跳槽到“东方乐园公司”，更加重视知识的积累和资格证书的考取，历经21载的上下求索和潜心研读，最终以“东方乐园公司”取得资格证书最多的过人优势，从普通职员走向了CEO的职业最高峰。
【管理技巧】
（1）通过情感刺激，焕发员工的工作激情。
20多年来，许多久负盛名的大型娱乐场所纷纷倒闭破产，但是“东京迪斯尼乐园”却一枝独秀，关键就在于它那独具特色的员工培训模式——通过情感刺激，焕发员工的工作激情，进而走向实现自我价值的“职业明星”之路。正如加贺见俊夫的励志演讲所宣扬的那样：“你们在这里的工作岗位，不是一般意义上的工作岗位，这里是你们展示自己的舞台。”
（2）时刻提升员工素质。
加贺见俊夫十分注重自我素质的养成，在经营“东京迪斯尼乐园”时，他把员工培训置于公司经营管理的重中之重，时时、处处、事事耳提面命每一位职员——作为东京迪斯尼乐园的职员，不能仅仅满足于干好本职工作，而应该喜欢系统地研究和学习，要努力成为自己所干行当的专家。这极大地提升了员工的竞争力。