7．提前预警的万达式危机管理
任何企业的发展都难免遭遇曲折和危机，有的企业在遭遇危机之后停滞不前，有的企业却能逢凶化吉，归根结底，这并非由企业的“命运”“劫数”决定，而是由危机管理能力的强弱决定的。事先进行危机预警，对可能出现的意外做好预案，一个企业就具备了抗风险能力。
企业的危机管理是应对危机的有关机制，是指企业为了避免或者减少危机给企业带来的各种可能的危害而采取的有计划、有组织的策略和措施，其中包括规避危机、控制危机、解决危机和危机后的复兴等一系列学习和适应的动态过程。
万达虽然被公认为世界500强企业，经济实力雄厚，但也不是高枕无忧。王健林多次提到，万达现在的房子也不好卖，他认为即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也是最后一个死掉的房地产企业。虽然这句话听起来是强调万达的生存能力，却隐隐透出一种悲剧的预示。
从2011年开始，随着调控程度的深入和银行信贷紧缩，房地产行业一度面临着危机。万达曾经为了周转资金将酒店和写字楼等装修项目外包，甚至出让一部分项目的股权，让其他企业垫资。虽然这只是万达经历过的一个困难时期，但是对万达来说，危机就像达摩克利斯之剑一样，时刻悬挂在头顶，危机管理是万达绝不能忽视的工作。
